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构筑TCL立体发展模型

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[来源:原创] [日期:11-09-15]
第一阶段,八十年代改革开放初期,中国改革开放前十年里,市场经济长期保持卖方市场的状态,大部分企业更多考虑是如何抓住机会,这个阶段可谓是大浪淘沙的阶段,实践证明只有适应市场变化,引进现代企业完美理念,才能将自身优势真正积累,沉淀下来,形成自己的竞争力。模型公司企业要主动适应形势变化,一定要靠企业自身力量解决问题,在这个阶段,企业管理的有序性和产品优势为企业下一步发展奠定了优势。

  第二阶段,九十年代初期,这个阶段中国经济走向了过剩经济,卖方市场逐步转向买方市场,对于企业来说这个时期最重要的是应用能力。包括对资源的掌握能力,管理能力,以及营销能力等等。当整个市场竞争逐渐成熟,单靠某一方能力,企业如果不能迅速把这种能力扩展到其他方面,都很难保持快速发展的势头,这也就是为什么在九十年代有一大批企业迅速崛起,又迅速衰落的根本原因。在这个阶段,随着市场机制的越来越规范,竞争越来越激烈,大多数企业考虑如何用差异化手段建立市场优势,同时战略本质是要求企业暂时放弃短期的利益追求长远的目标,随着外部保护和企业的支持,因此企业进入了长期规划,持续投入的战略思考期。

  第三阶段,二十一世纪初至今,可以说中国经济发展总体趋势走向了世界接轨,全面市场竞争的时期,这个阶段企业家关心如何建立定位全球的战略问题,自从加入WTO以来,中国市场经济逐步与国际融合,当时的资源调配能力越来越成熟,战略优势也释放出来,快速拉大与对手的差距,这个趋势会越来越明显,战略的作用在未来十年还将进一步凸显。

  如今,全球经济一体化的格局已然形成,中国加速融入世界经济体系,在全球经济一体化的今天,没有中国公司和美国公司、欧洲公司之分,只有成功公司和失败公司之分。2008年金融危机,今年的日本大地震,利比亚政局动荡,让所有人都意识到世界上其他地方发生的事情和我们也息息相关。下一个十年,应该属于战略驱动的十年,正是由于中国企业快速成长,传统产业升级的阶段,未来十年将是战略的关键时期,是否有前瞻性的战略眼光,在很大程度上将决定一个企业在未来的发展。面对未来十年,TCL集团新近完善了立体价值模型和战略目标,来提升自己的三个能力,和建立自己的战略导向。

  坚持自主创新,不断提高工业能力和技术积累,向产业链高价值环节渗透或转型。同时紧跟商业形态,突出内容及服务优势,全力将素质加强与智能化服务解决商方向发展,持续提高核心业务的产业地位,构筑业务在全球和国内的业务优势,并利用业务优势和传统资源向多元化发展。坚定不移的走国际化布局和整合全球资源。新的立体发展战略模式,以工业能力,技术能力和全球化运营能力为基础,构筑了TCL未来发展的战略方向,实现企业持续、稳健发展,工业能力是企业赖以生存的基础,技术能力是企业可持续发展的关键,全球化运营能力则是企业重要的核心竞争力。为增强立体发展效应,TCL在三大能力的发展方向下,制造了全面提升战斗力和软实力的体系建设策略,软实力包括服务、品牌、渠道和人才四个方面,在服务方面,TCL将通过商业模式创新,为客户提供增值服务和全面解决方案,扩展服务产业,获得新的盈利模式。在品牌方面,贯彻集团的核心品牌战略,提升TCL品牌的行业地位与影响力,坚持推进TCL品牌渗透全球主要市场。在渠道方面,加大对全球主要市场渠道资源的占领和开拓,并通过一系列渠道创新管理,有效释放渠道生产力,加快集团业务的发展。在人才方面,TCL还通过人才管理创新,为国际化事业提供一批精干的职业技术团队。

  当我们走进二十一世纪第二个十年后,中国经济乃至世界经济正在发生结构性、根本性的变化,这种大变化情况下,谁有战略眼光,谁就能多一些出路,在我们看来支撑中国的企业未来发展有三大动力。

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